Over
Alwin Sixma
Ik ben een doedenker. Ik studeerde wijsbegeerte met politieke ethiek als specialisatie, en ben daarna vooral gaan werken op plekken waar denken en handelen elkaar in de weg zitten.
Wat ik zoek
Mijn loopbaan ziet er van een afstand rommelig uit. Ik werkte bij een commercieel bedrijf, een consumentenorganisatie, de rijksoverheid en een kennisinstituut. In de bankenwereld, de telecom, de energiesector en de bouw. Als projectleider, campagneleider, ethicus, beleidsmedewerker, adviseur, onderhandelaar, toezichthouder en directeur.
Mijn dochter vroeg me ooit aan tafel wat ik nou eigenlijk doe. Ik hield mijn vaste pitch en zag haar wenkbrauwen omhoog gaan. Ze herkende me er niet in, en eerlijk gezegd ik ook niet. Die vraag heeft me maanden beziggehouden.
Het antwoord dat overbleef zat niet in de functies maar in wat ik er telkens in opzocht: waarom mensen doen wat ze doen, en hoe dat kan optellen tot iets wat meer is dan de som van de delen. Dat is de kern van mijn boek, en het is de kern van hoe ik nu naar besluitvorming kijk.
Mensen vragen me wel eens wat je met wijsbegeerte moet in een vergaderzaal. Filosofie houdt zich bezig met de grote vragen, en ethiek wordt pas interessant op het moment dat ze wordt geconfronteerd met de praktijk: met een agenda, een budget en mensen die er anders in staan. Daar geldt ook dat geen keuze maken een keuze is, met dezelfde gevolgen. Wat de studie me vooral opleverde is een instrumentarium om uit iets complex en tegenstrijdigs toch routes voor vervolg te destilleren. Dat is precies wat nodig is als de feiten op zijn en er nog steeds gekozen moet worden.
Waar ik het geleerd heb
Strategiesmid
Eigen praktijk voor strategie, beleid en besluitvorming. Associate van WE Labs sinds 2021. Auteur van De Motivatieparadox.
TNO
Senior business consultant data science. Kwartiermaker en directeur van het Big Data Value Center. Mede-ontwikkelaar van Orchestrating Innovation, het trainings- en veranderprogramma over de werkwijze van TNO, in opdracht van de Raad van Bestuur. Community manager van Platform Linked Data Nederland. Digitale Agenda Fryslân voor de provincie. Als werkpakketleider zat ik internationale consortiumvergaderingen voor, en in meerdere multinationale consortia schreef ik mee aan onderzoeksvoorstellen voor Nederlandse en Europese innovatiefondsen.
Agentschap Telecom
Hoofd Toezichtbeleid en MT-lid. Eindverantwoordelijk voor toezichtbeleid en internationaal beleid. Leidinggevend aan tien mensen.
Consumentenbond
Beleidsmedewerker en later campagneleider Digitaal Thuis. MT-lid, leidinggevend aan vijf mensen. Onderhandelaar richting ministers en toezichthouders, voorzitter van de SER-delegatie, gedetacheerd bij BEUC in Brussel en Straatsburg. Lid van de Raad van Advies van het College Bescherming Persoonsgegevens en Europees voorzitter van de werkgroep intellectueel eigendom van de Transatlantische Consumentendialoog, met een conferentie in Sydney.
Logica en Kubuz
Projectleider voor onder meer KPN, Global Crossing en Rabobank. Procesontwerp en implementatie van de ISDN-migratie bij KPN, en het structureren van de informatiestroom bij Rabobank International Cash Management Services.
Universiteit Utrecht
Doctoraal Wijsbegeerte, specialisatie politieke ethiek.
Opleidingen en trainingen
Ik ben blijven leren, meestal omdat het werk erom vroeg. Wat hieronder staat vormt samen het gereedschap waarmee ik nu werk.
| Wijsbegeerte | Doctoraal Wijsbegeerte aan de Universiteit Utrecht, specialisatie politieke ethiek. Daarvoor propedeuses Rechtsgeleerdheid in Utrecht, Wijsbegeerte in Groningen en de lerarenopleiding Engels aan de NHL. |
| Toekomstverkenning | Strategize like a Futurist bij het Copenhagen Institute for Futures Studies. Werken met scenario's, signalen en toekomstbeelden om strategische keuzes te toetsen. |
| Innovatie en verandering | Innovation Orchestrator bij TNO, waar ik daarna zelf mede-ontwikkelaar van het programma werd. Projectmatig Creëren bij Kern Consult. Motivation Factor in Denemarken, over wat mensen in beweging houdt. |
| Onderhandelen en advies | Strategisch Onderhandelen en Business Consulting bij TNO. Mediatraining, en Storytelling Academy voor het overbrengen van een verhaal dat blijft hangen. |
| Toezicht en leiderschap | Leeratelier Toezicht en naleving bij de Nederlandse School voor Openbaar Bestuur. Leidinggeven bij Raymakers. |
Waar ik van uitga
| Een goed gestelde vraag is het halve werk | De meeste vastgelopen trajecten lopen vast op de vraag en op de context, niet op het antwoord. |
| Impliciet denken leidt tot impliciet conflict | Wat niet is uitgesproken kan niet worden getoetst, en komt later terug als wantrouwen. |
| Elk besluit rust op aannames | Ze zijn er altijd. De vraag is alleen of je ze kent. |
| Trade-offs benoemen is eerlijk | Een trade-off is wat je opgeeft door iets anders te kiezen. Wie doet alsof er niets wordt opgegeven, verliest zijn geloofwaardigheid op het moment dat de rekening komt. |
| Draagvlak zonder inhoud is fragiel | Instemming die niet op begrip rust, is houdbaar tot de eerste tegenslag. |
| Filosofie levert perspectief op | Problematiseren is haar sterkste functie: zicht krijgen op het echte vraagstuk, zodat de kans op een vergisoplossing kleiner wordt. |
Associate van WE Labs
Naast Strategiesmid werk ik als associate van WE Labs. WE Labs richt zich op publiek-private samenwerking rond maatschappelijke transities. Daar komen innovatie, ecosystemen en maatschappelijke impact samen.
Voor mijn werk betekent dit dat ik bij grotere innovatie- en transitievraagstukken deel kan uitmaken van een breder verband. Strategiesmid blijft mijn eigen praktijk: de plek waar ik werk aan gemotiveerd besluiten, besluitkwaliteit en professionele richting. WE Labs is relevant wanneer een opgave vraagt om coalitievorming, ecosysteemontwikkeling of samenwerking tussen publieke en private partijen.
Aldeboarn
Ik woon met mijn gezin in Aldeboarn in Fryslân. Ik ben lid van de gebiedscommissie Aldeboarn-De Deelen, samen met Wetterskip Fryslân, gemeenten en provincie. Daarnaast ben ik vertrouwenscontactpersoon bij vv Oldeboorn en voorzitter van Beleef Aldeboarn, de werkgroep voor toerisme en recreatie van het dorp.
Ik loop hard. Dat leverde het inzicht op waarmee mijn boek begint.
Liever even bellen?
Dat mag altijd. Ik ben op werkdagen tussen negen en vijf bereikbaar.