Het boek
De Motivatieparadox
Ontdek de kracht van motivatie in je organisatie.
Motivatie is een van de belangrijkste en tegelijk meest verwaarloosde onderwerpen op de werkvloer. We vinden het lastig om erover te praten, want ze laat zich niet vangen in targets en tabellen. Toch zijn we het erover eens dat gedreven mensen de beste resultaten halen.
Die tegenstelling, motivatie heel belangrijk vinden en haar in de praktijk verwaarlozen, noem ik de Motivatieparadox.
In dit boek breek ik een lans voor motivatie als kracht. Aan de hand van veel praktijkvoorbeelden laat ik zien wat motivatie kan betekenen voor jou, je team en je organisatie, en bied ik een methode waarmee je haar leert inzetten. Motivatie zou een professionele topprioriteit moeten zijn waar organisaties actief op sturen.
Meerdere exemplaren
Een boek dat één iemand leest verandert niets. Een boek dat een team leest levert een gesprek op. Daarom zijn er staffelprijzen, en bij grotere bestellingen kom ik langs om het gesprek op gang te helpen.
| Aantal | Prijs per exemplaar | Inbegrepen |
|---|---|---|
| 1 exemplaar | € 25,00 | Gesigneerd, verzending, btw |
| 5 tot 9 | € 20,00 | Gesigneerd, verzending, btw |
| 10 tot 24 | € 17,50 | Gesigneerd, verzending, btw |
| 25 of meer | € 15,00 | Plus een korte toelichting bij je op locatie |
Wat lezers erover schreven
| Hylke Faber Internationaal leiderschapscoach, auteur van Tem de krokodil | „De motivatieparadox helpt je om je diep te verbinden met wie je bent en waar je echt voor staat, en in aandachtige samenwerking vorm te geven aan waardevol resultaat. Alwin brengt humor, inzicht, ervaring en rijke verhalen die je prikkelen om doelen die echt bij je passen serieus te nemen.” |
| Ben Lange Eindredacteur en tekstschrijver | „Een echte eyeopener. Motivatie is de basis van werkgeluk en de zachte kant van productiviteit. Kennis hierover is voor iedereen onmisbaar. Ook ik ben daar veel te laat achter gekomen.” |
| H. de Haan Docent en MR-voorzitter | „De enige kritiek die ik zou willen geven is dat dit boek ter perse is gegaan als managementboek. Ik heb in mijn persoonlijk functioneren, dus niet werkzaam in een leidinggevende functie, bijzonder veel gehad aan de eyeopeners van de auteur.” |
| Jolanda Seinen Sociaal ondernemer | „Prettig leesbaar door de vele anekdotes en voorbeelden. Sixma biedt heldere tools om motivatie bespreekbaar te maken en er structureel mee aan de slag te gaan. Op persoonlijk niveau, binnen je team en zelfs organisatiebreed.” |
| Romkje Groothedde Sales, marketing en communicatie | „Een echte aanrader met mooie inzichten en concrete handvatten voor toepassing binnen een team of organisatie.” |
Lezing, masterclass of boekpresentatie
Ik spreek regelmatig over motivatie en over de vraag waarom besluiten pas werken wanneer mensen ze ook kunnen dragen. Voor teams, directies, congressen en opleidingsprogramma's. Ik werk het liefst met casuïstiek van de groep zelf, zodat het gesprek na afloop verdergaat.
| Vorm | Wat het is | Duur |
|---|---|---|
| Lezing | De motivatieparadox als verhaal, met praktijkvoorbeelden en een scherpe vraag aan de zaal. Geschikt als opening of afsluiting van een bijeenkomst. | 45 tot 60 minuten |
| Masterclass | Verdieping met werkvormen. Deelnemers brengen een eigen vraagstuk in en gaan met een concreet inzicht naar huis. | Dagdeel |
| Programma op maat | Een reeks sessies voor een team of opleiding, waarin motivatie en gemotiveerd besluiten samenkomen. | In overleg |
Van boek naar praktijk
Het boek gaat over teams en organisaties. In de jaren erna ben ik me gaan toeleggen op de plek waar de paradox het scherpst zichtbaar wordt: complexe vraagstukken die om een goed besluit vragen en dat besluit niet krijgen. Daar zie je de verwaarlozing in het klein, op één moment, met gevolgen die jaren doorlopen.
Motivatie heeft in het Nederlands twee betekenissen, en bij een besluit lopen ze allebei mis. Een besluit is niet gemotiveerd als de mensen die het moeten uitvoeren er niets in herkennen: het past niet bij wie ze willen zijn, dus het beweegt hen niet. En een besluit is niet gemotiveerd als de redenering eronder nooit is opgeschreven of uitgelegd: er is wel gekozen, maar niemand kan navertellen waarom. Meestal komen die twee samen. Wat niet is onderbouwd, laat zich ook niet delen.
Dat is de reden dat mijn werk zich heeft verplaatst van motivatie in het algemeen naar gemotiveerd besluiten in het bijzonder. Dezelfde paradox, op het moment dat het ertoe doet.
Het boek in je organisatie
Meerdere exemplaren, een lezing bij de teamdag, of een masterclass voor je directie. Laat weten wat je zoekt.