Opdrachten en opdrachtgevers

Opdrachten

Een selectie uit mijn werk, uitgeschreven. Van gebiedsopgaven en beleidsverkenningen tot innovatieadvies en de begeleiding van individuele professionals. Waar het over lopende of gevoelige dossiers gaat, beschrijf ik de opgave zonder herleidbare details.

Sectoren: Rijk, provincie, gemeente, waterschap, kennisinstellingen
Domeinen: Water en gebied, zorg, innovatie, digitalisering
Rollen: Adviseur, kwartiermaker, procesbegeleider
Sinds: 2019 als Strategiesmid

Alwin Sixma in het Friese veenweidegebied — **Plaat 1.** Fryslân. Veel van mijn werk speelt in gebieden waar opgaven elkaar raken.

Alwin Sixma werkt samen met een smid aan het aambeeld — **Plaat 2.** Niemand smeedt alleen. Een besluit evenmin.

Alwin Sixma legt aan een scherm de vijf bewegingen uit — **Plaat 3.** Het werk zelf. Gesprekken, werksessies en stukken waarin de afweging zichtbaar wordt.

Onderzoeksproject · Energietransitie

Communitas, energiegemeenschappen op gang helpen

De opgave: Burgers kunnen een grote rol spelen in de energietransitie, maar een energiegemeenschap oprichten en laten groeien vraagt meer dan techniek en subsidie. Het vraagt motivatie, onderling vertrouwen en het vermogen om als groep te blijven kiezen.
Wat ik deed: Voor TNO werkte ik mee aan Communitas, een meerjarig Europees onderzoeksproject dat instrumenten ontwikkelde voor de oprichting, groei en capaciteitsopbouw van energiegemeenschappen. Mijn bijdrage lag bij sociale innovatie en de pilots, en bij de opzet en aansturing van de experimenteer- en leeromgeving voor de deelnemers: een virtuele labomgeving waarin zij konden proberen en van elkaar leren. Daarnaast werk ik mee aan onderzoek en aan onderzoeksvoorstellen over weerbaarheid, autonomie en zelfvoorziening in de energietransitie.

Individueel · Coaching

Coaching van professionals op een kantelpunt

De opgave: Professionals in een beslissende rol lopen vroeg of laat aan tegen een keuze die ze met niemand in hun eigen organisatie kunnen bespreken. Een rol die niet meer past, een besluit dat blijft liggen, of het gevoel dat het werk niet meer van henzelf is.
Wat ik deed: Ik begeleid professionals uit uiteenlopende organisaties, onder meer bij Witteveen+Bos, in individuele trajecten. Soms één gesprek van negentig minuten, soms een reeks over een langere periode. Waar het helpt gebruik ik Motivation Factor om drijfveren en energiebronnen in kaart te brengen.

Gemeente · Zorg en innovatie

Verkenning innovatie en zorgtechnologie, gemeente Zwolle

De opgave: Een initiatiefvoorstel uit de raad vroeg om beleid op innovatie en zorgtechnologie voor welzijn en zorg. Het onderwerp was breed, het speelveld versnipperd, en de vraag wat de gemeente hierin te doen heeft lag open.
Wat ik deed: Verkenning van het veld, gesprekken met betrokken partijen, een verdiepingssessie en een rondetafel. Uitmondend in een adviesrapport en een informatienota voor het college.

Ingenieursbureau · Samenwerking

Samenwerken aan externe samenwerking, Witteveen+Bos

De opgave: Een ingenieursbureau met sterk vakinhoudelijk werk dat steeds vaker in consortia en ecosystemen opereert. De vraag was hoe je die externe samenwerking bewust vormgeeft, zodat de eigen expertise in een breder verband tot haar recht komt.
Wat ik deed: Gespreksronde langs de sectoroverleggen, analyse van de patronen die daarin terugkwamen, en advies over hoe de organisatie zich hierin kan ontwikkelen. Daarnaast individuele begeleiding van professionals.

Rijkswaterstaat · Innovatie

Learning history bij innovatieprogramma's

De opgave: Innovatieprogramma's leveren vaak meer op dan hun eindrapport laat zien. Wat er geleerd is zit in de hoofden van de betrokkenen en verdwijnt zodra het programma stopt.
Wat ik deed: Met narratieve interviews legde ik de learning history vast van innovatietrajecten rond een circulair viaduct, duurzame wegverharding en Innova58. Daarnaast reflectie op en afronding van die trajecten, met strategische duiding voor het vervolg.

ASTRON · Data

Datahaven Noord, van idee naar proeftuinvoorstel

De opgave: Rond de datacapaciteit in Noord-Nederland lag een kans die alleen te verzilveren was als meerdere partijen zich eraan wilden verbinden. De vraag was welke vorm dat moest krijgen en wie welke rol zou spelen.
Wat ik deed: Advies en ondersteuning bij de ontwikkeling van het dataplatform en het proeftuinvoorstel, inclusief organisatievorm, businessmodel en de opzet van de samenwerking tussen de betrokken partijen.

Drechtsteden · Data en ecosysteem

Waarde creëren met data in een regionaal verband

De opgave: Data leveren pas iets op wanneer partijen ze durven te delen. Dat vraagt afspraken over eigenaarschap, vertrouwen en verdeling van de opbrengst, en die gesprekken worden vaak overgeslagen.
Wat ik deed: Advies over waardecreatie met data in ecosystemen, met aandacht voor rollen, belangen en de vraag welke samenwerkingsvorm bij de regionale opgave past.

TNO · Ecosysteemontwikkeling

Big Data Value Center en Orchestrating Innovation, TNO

De opgave: Nieuwe technologie vertalen naar waarde vraagt samenwerking tussen partijen die elkaar niet vanzelf vinden. TNO wilde daar structuur in aanbrengen.
Wat ik deed: Als kwartiermaker en later directeur bouwde ik het Big Data Value Center op. In opdracht van de Raad van Bestuur ontwikkelde ik mee aan Orchestrating Innovation, een aanpak voor het organiseren van innovatie in ecosystemen.

§ 1Opdrachtgevers

Waar het over ging

De opdrachten bestrijken uiteenlopende domeinen: energie, water, zorg, governance, innovatie, organisatieontwikkeling en brede welvaart. Steeds met aandacht voor motivatie, betekenis en de ethiek van keuzes.

TNO	Strategische onderzoeksprojecten in de energietransitie, waaronder Communitas, het Smart Energy Living Lab en Go-E. Daarvoor kwartiermaker en directeur van het Big Data Value Center.
Witteveen+Bos	Strategievorming, portfolioanalyse, marktpositionering en orchestrating innovation. Daarnaast externe samenwerking en individuele begeleiding van professionals.
Rijkswaterstaat	Reflectie op en afronding van innovatieprocessen, learning history en strategische duiding.
ASTRON	Advies en ondersteuning bij de ontwikkeling van een dataplatform en bij proeftuinvoorstellen.
Gemeente Zwolle	Advies over innovatie in zorg en welzijn, moonshot-denken en ecosysteemontwikkeling.
Stadscampus De Kien	Strategische advisering en een workshop over organisatievormen en governance voor het ecosysteem, in het kader van de Regio Deal.
Drechtsteden	Advies over waardecreatie met data in ecosystemen.
Schouten & Nelissen	Trainer Masterclass Innovatie & Leiderschap, open inschrijving.
Gemeente Leeuwarden	Presentatie over De Motivatieparadox voor de afdeling Personeel en Organisatieontwikkeling.
Wetterskip Fryslân, gemeenten en provincie	Als lid van de gebiedscommissie Aldeboarn-De Deelen werk ik met hen aan de gebiedsopgave.

Herken je je vraagstuk hierin?

Dan is een gesprek de snelste manier om te weten of ik iets voor je kan betekenen.

Ik sta voor een keuze